Featured Event
Event Franchise, Bisnis dan Entrepreneurship
Procurement & Producting Planning, Time Management Skill For Leader
Organisasi Pelaksana : Freddway International Learning
Tanggal Pelaksanaan : Juni 2011
Lokasi Event : Hotel Menara Peninsula, Jakarta
|
FREDDWAY INTERNATIONAL LEARNING
LIST LOKAKARYA Juni 2011 KIRIM 3 ORANG / TOPIK Hadiah Langsung Uang Tunai 500 ribu / HP / Printer
Tujuan utama pelatihan ini adalah membangun kebiasaan bekerja yang efektif ditempat kerja. Mulai dengan cara membangun suatu sikap mental positif dari setiap individu, dan kemudian mengalir dengan membangun sikap mental positif didalam team kerja. Pelatihan ini bersifat “merangsang” para peserta untuk “memperbaiki” kualitas cara berpikir, cara melihat diri sendiri, cara melihat kondisi dan lingkungan sekitarnya secara efektif dan benar, dengan tujuan mampu berpikir dan bertindak secara efektif. Topik pelatihan ini banyak mengajak peserta untuk melihat dirinya ( gambar diri ) sebagai sosok yang positif, yang mampu berprestasi secara positif, dan mampu menguasai lingkungan kerja secara positif juga, tidak mudah terpancing emosi dan bereaksi negative, tidak mudah menyalahkan lingkungan dan pihak lain, serta tidak mudah patah semangat. Tema ini juga akan memberikan inspirasi kepada peserta bagaimana cara memotivasi diri sendiri secara terus menerus, konsisten dan tidak mudah padam. Dan yang terakhir, bila seseorang sudah bisa memotivasi dirinya sendiri, maka ia siap untuk memotivasi anak buah dan team kerjanya. Tujuan Pelatihan : Agar para peserta : a. Mampu membangun kebiasaan kerja yang efektif didalam team b. Mampu mempraktekan pola pikir yang produktif & efektif didalam bekerja c. Mampu mempraktekan perilaku yang efektif didalam menjalankan tugas-tugas dengan kondisi yang sedemikian kompetitif d. Mengenali berbagai penghambat produktivitas diri , serta bagaimana cara memperbaikinya e. Mampu memotivasi dirinya sendiri serta orang lain secara konsisten Apa Yang Dipelajari : a. Tiga pembunuh produktivitas kerja 1. Pola pikir yang salah 2. Tidak memiliki prioritas yang jelas 3. Tidak memiliki tujuan yang jelas b. Tindakan manusia dipengaruhi oleh cara berpikir manusia 1. Cara kerja otak manusia 2. Bagaimana terbentuknya pola pikir manusia ? 3. Mengapa saya memiliki kebiasaan-kebiasaan yang tidak efektif? Dari mana asal-usulnya? 4. Pola Pikir yang salah / False Belief c. Enam pola pikir yang salah yang membuat orang tidak berprestasi 1. Menyalahkan situasi sebagai penyebab saya tidak berprestasi 2. Perilaku Reaktif 3. Gambar diri negatif ( rasa percaya diri rendah ) 4. Melihat “Masalah” & “Kegagalan” secara salah 5. Melihat “Perubahan” sebagai suatu ancaman 6. Saya akan tunjukan prestasi, kalau saya dibayar lebih besar terlebih dahulu c. Bagaimana cara merubah pola-pola pikir yang salah a. Tehnik Reframe b. Tehnik Afirmasi c. Tehnik Visualisasi d. Bagaimana caranya mempertahankan motivasi kerja agar tetap tinggi dan konsisten ? e. Bagaimana cara mengatur prioritas yang jelas ? f. Bagaimana cara melakukan “Goal Setting”? g. Berbagai langkah-langkah membangun kebiasaan efektif ditempat kerja h. Film motivasi - Memberikan inspirasi kepada peserta tentang bagaimana cara nya meraih sukses dan tetap termotivasi Metode Pelatihan : Presentasi Fasilitator - Simulasi & Games - Self Assessment - Diskusi Kelompok - Film Siapa Yang Harus Ikut ? Seluruh Karyawan dan Jajaran Pemimpin Perusahaan
Overview Inventory adalah salah satu asset termahal dalam perusahaan, khususnya perusahaan manufaktur, dimana biasanya merepresentasikan sedikitnya 40% dari total modal yang diinvestasikan. Sehingga pengelolaan inventory adalah hal yang krusial bagi pihak manajemen. Dari sisi perusahaan, mereka menginginkan agar inventory sesedikit mungkin sehingga dapat menekan biaya. Sementara itu di pihak customer, mereka sering mengeluh karena seringnya kasus stockout terjadi. Kesetimbangan antara demand & supply adalah salah satu sasaran dari setiap pengelolaan inventory. Dalam workshop ini, selain teory tentang bagaimana merencanakan inventory dan mengontrol jumlah stock barang di warehousenya, peserta juga diajak mengerjakan beberapa latihan dan praktek dalam melakukan pengendalian inventory Learning Objective Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan: 1. Belajar memahami perencanaan dan pengontrolan stock barang sehingga biaya inventory bisa ditekan secara efektif 2. Belajar memahami Forecast Demand dan pengendalian Lead Time 3. Belajar cara mengklasifikasikan, menghitung dan menekan inventory 4. Menerapkan KPI (Key Performance Indicator) inventory secara tepat untuk mengevaluasi dan mengukur kinerja departemen inventory Who Should Attend Workshop ini bisa sangat tepat untuk diikuti oleh para manager, supervisor departement: Manufaktur, produksi, Warehouse, Material Logistik, Material Controller, Master Scheduler ataupun accounting/finance. Hari pertama Pada hari pertama ini peserta akan diajak untuk memahami: • Sasaran dan Peran Inventory Management • Layanan Customer dalam inventory Management • Beberapa tipe/jenis inventory • Teori ABC dalam pengklasifikasian inventory • Spesifikasi Material • Teknik Forecasting Demand • Seasonal Demand • Moving Average • Exponential Smooth • Pengontrolan Lead Time Hari kedua Pada hari kedua peserta diajak untuk memahami: • Biaya-biaya inventory • Konsep/sistem Min-Max • Pengendalian Safety Stocks • Identification & Disposal of Surplus • Konsep Just-In-Time (JIT) • Metoda penghitungan dan keakuratan inventory • Periodic Counting • Cycle Counting • Pengukuran kinerja Inventory Management
Dalam proses procurement di korporasi, seringkali timbul kendala komunikasi dan koordinasi antara team procurement dan team produksi. Banyak faktor yang menyebabkan hal ini terjadi, mulai dari faktor kompetensi, team work, trust, duplikasi tugas dan tanggungjawab, hingga potensi fraud. Kondisi ini dapat diperbaiki apabila antara team Procurement dan team Produksi tercipta koordinasi kerja yang sinergis, sehingga kedua team ini dapat berkerja sesuai tugas dan tanggungjawabnya masing-masing, sehingga proses procurement dan produksi yang on-schedule, cost effective, dan output yang optimum dapat tercapai. MANFAAT PELATIHAN Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk: 1. Memahami konsep dan implementasi procurement plan, sourcing, dan pengelolaan inventory 2. Memahami konsep dan implementasi production planning, priority and capacity, demand management, dan production activity control 3. Memahami batasan tugas dan tanggungjawab Procurement dan Produksi 4. Mengimplementasikan koordinasi kerja yang sinergis antara Procurement dan Produksi METODE PELATIHAN Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep : - 20% teori berdasarkan literatur praktisi - 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri - 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta TARGET PESERTA Para Profesional di bidang : 1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian 2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan 3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit 4. Supervisor/Manager terkait proses procurement 5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini. OUTLINE PELATIHAN Days 1 : 1. Procurement Coordination 2. Procurement Plan 3. Sourcing Method 4. Inventory Management 5. Discussion sharing and case study Days 2 : 6. Production Planning System 7. Priority and Capacity 8. Demand Management 9. Production Activity Control 10. Discussion sharing and case study
Pada umumnya, problem utama para manager dan supervisor adalah sbb : • Mahir di bidang tehnis namun lemah di bidang ketrampilan managerial • Kurang efektif didalam mengelola tim kerja • Kurang memahami bagaimana memberdayakan para anak buah • Terlalu asik dengan tugas sendiri & tidak memimpin anak buah secara efektif • Kurang memahami tehnik pengawasan kerja yang efektif • Kurang memberdayakan anak buahnya dengan optimal Manfaat Pelatihan : Agar Peserta Mampu Memahami dan Mempraktekkan 1. Fokus seorang pemimpin agar team worknya dapat mencapai target kerja secara produktif 2. Tehnik menjabarkan berbagai perencanaan induk kedalam action plan yang bisa dimengerti oleh tingkat pelaksana 3. Tehnik mengalokasikan berbagai tanggung jawab & sumber daya keseluruh anggota timnya dengan efektif 4. Tehnik menggerakan / mengerahkan seluruh anggota tim kerjanya untuk mencapai sasaran kerja yang telah ditetapkan dengan efektif 5. Memimpin, memotivasi, melatih dan berinteraksi dengan para anggota tim kerja 6. Melakukan monitoring dan pengawasan kerja secara efektif Apa yang dipelajari : - Peranan manager & supervisor didalam perusahaan - Perubahan dari “Yang Dipimpin” menjadi “Orang Yang Dipimpin” - Prinsip-prinsip utama didalam memimpin dan mengelola ( to manage ) Fungsi- Fungsi Management dan aplikasinya A. Planning Apa saja yang harus direncanakan sebelum penugasan : - Menetapkan standar yang jelas didalam planning - Tehnik menyamakan persepsi dengan atasan mengenai suatu penugasan - Memberikan kejelasan tentang sasaran kelompok dan bagaimana kontribusi setiap anggota untuk mencapai sasaran tsb B. Organizing - Tehnik memberi petunjuk dan menjelaskan tugas secara rinci - Tehnik menjelaskan persyaratan atau kebutuhan suatu tugas dengan jelas - Syarat-syarat pendelegasian tugas yang efektif dengan penekanan pada hal- hal yang memberi dampak pada value perusahaan dan jangka panjang perusahaan - Bagaimana tehnik memastikan anak buah memahami instruksi Anda dan mendapatkan seluruh informasi yang dibutuhkan - Prinsip ”Right Person For Right Assignment” dan bagaimana aplikasinya - Bagaimana cara mengelola waktu secara efektif ( time management ) - Bagaimana tehnik menyusun prioritas kerja secara produktif C. Activating - Bagaimana tehnik membuat orang lain patuh terhadap Anda - Tehnik mendorong setiap orang melakukan tugas dengan standar tinggi - Tehnik menolak permintaan yang tidak masuk akal & bagaimana caranya bersikap tegas ( asertif ) untuk mengatakan “Tidak” - Menentukan batasan untuk berbagai perilaku karyawan - Tehnik memimpin rapat dengan efektif - Berbagai tehnik meningkatkan efektivitas kelompok - Berbagai tehnik membuat team work Anda kompak serta menjaga reputasi yang baik - Kiat-kiat membangun hubungan kerja yang baik dengan departemen lain D. Controlling - Persyaratan-persyaratan yang dibutuhkan untuk melakukan pengawasan - “Standar” sebagai alat untuk memonitor kualitas pekerjaan - 2 Jenis pengawasan yang harus dipraktekan - Berbagai jenis tindakan koreksi yang harus dipraktekan E. Film Management Skill - Berbagai kiat mengelola diri sendiri terlebih dahulu sebelum mengelola orang lain - Berbagai tehnik mengelola bawahan dengan efektif Metode Pelatihan : Presentasi Interaktif – Diskusi Kelompok – Studi Kasus – Simulasi & Games – Film – Roleplay Siapa pesertanya : Supervisor & Manager
Seiring dengan derap langkah kerja yang berjalan begitu cepat, tuntutan bagi para manajer untuk mencapai hasil yang lebih dan baik dalam waktu yang singkat terus bertambah Para Leader perlu mengubah tuntutan - tuntutan jangka pendek ke dalam sukses jangka panjang, kemudian memperoleh pengawasan atas pekerjaan- pekerjaan mereka dan mengabdikan banyak waktu mereka untuk mencapai hasil optimal. Training sehari ini akan membantu peningkatan efektifitas dan efisiensi kerja para Leader dan berusaha menyesuaikan tenik-teknik manajemen waktu yang ampuh dengan situasi dan gaya manajemen individual. SASARAN Pada akhir dari pelatihan sehari ini, para peserta diharapkan dapat : - Mengerti tentang hubungan antara manajemen waktu yang baik dengan pencapaian tujuan yang telah direncanakan - Mengenal faktor-faktor "pemboros waktu" dan cara-cara mengatasi masalah ini - Memahami bagaimana menyelesaikan masalah mereka yang berkaitan dengan pengaturan waktu - Mengerti bagaimana perencanaan, pemriotitasan, pendelegasian dapat membantu manajemen waktu - Memilih dan memakai Teknik-teknik Manajemen Waktu yang paling tepat sesuai dengan gaya manajemen yang mereka miliki APA YANG ANDA PELAJARI ? - Manfaat manajemen waktu bagi Leader dan team worknya - Analisa penggunaan dan pengelolaan waktu Anda - Klasifikasi kegiatan-kegiatan Anda - Identikasi penghamburan dan penghematan waktu - Controllable & Uncontrollable factors - Kenali prioritas & fokus seorang Leader, agar target perusahaan bisa tercapai melalui team work nya - Kebanyakan orang kurang mengerti fokus menjadi seorang Leader, sehingga ia tidak bisa mengelola waktunya berdasarkan urutan prioritas Apa saja fokus seorang Leader ? Mana yang mendapatkan urutan prioritas penting ? - Mengelola waktu – Managing Waktu - Pelajari bagaimana cara yang efisien untuk mengelola paper work, pembicaraan di telepon, e-mail, dsb - Menyusun prioritas & fokus Anda didalam Weekly Action Plan - Praktek menyusun Weekly Action Plan yang powerfull Siapa Pesertanya? Top Management – Manager – Supervisor Metode Pelatihan : Diskusi Kelompok – Workshop – Tugas Individu – Games
Ketrampilan berkomunikasi secara persuasif & efektif memainkan peranan yang sangat penting bagi perusahaan. Komunikasi yang benar dan efektif, akan memperlancar pencapaian tujuan perusahaan. Pelatihan ini dirancang bersifat praktis, langsung mempraktekan bagaimana cara - cara berkomunikasi baik dengan rekan kerja, atasan, departemen lain, didalam berbagai situasi. Manfaat Pelatihan : 1. Membekali para peserta suatu ketrampilan yang fundamental tentang bagaimana berkomunikasi dan berinteraksi secara profesional namun efektif dengan berbagai pihak ( rekan kerja, bawahan, atasan & departemen lain ) 2. Membekali para peserta berbagai tehnik komunikasi baik didalam situasi netral, maupun didalam situasi konflik Apa Yang Dipelajari ? 1. Berbagai kiat cara berkomunikasi yang efektif dengan berbagai tipe karakter manusia - Mengenali 4 tipe dasar karakter manusia? - Mengenali tehnik-tehnik dasar berkomunikasi dengan berbagai karakter manusia 2. Praktek bagaimana cara menyamakan persepsi dengan atasan – bawahan – bagian lain - Bagaimana tehnik menyamakan persepsi tentang suatu penugasan maupun berbagai informasi penting lainnya 3. Praktek bagaimana memastikan orang lain memahami 100% apa yang Anda maksud - Bagaimana trik-trik yang bisa dipakai untuk mengecek pemahaman orang lain 4. Praktek bagaimana tehnik menjual ide-ide Anda kepada orang lain hingga berhasil - Bagaimana tehnik meyakinkan orang lain agar mereka setuju dengan ide atau usulan Anda 5. Praktek bagaimana cara berargumentasi secara profesional bila ada perbedaan sudut pandang 6. Praktek bagaimana cara menyatakan keberatan Anda secara profesional kepada orang lain Metode Pelatihan : Roleplay – Diskusi Kelompok – Simulasi & Games Siapa Pesertanya : Manager & Top Management
|
Event Lainnya
 |
Pameran Franchise IFBEX Bekasi 2026 Tanggal : 24-26 Juli 2026 Pelaksana : MyEvent |
|
|
||
|
Pameran Franchise IFBC Bandung 2026 Tanggal : 29-31 Mei 2026 Pelaksana : Neo Expo Promosindo |
|
|
||
|
Pameran Franchise FLEI Business Show 2026 Tanggal : 7-10 Mei 2026 Pelaksana : Panorama Media |
|
|
||
|
Pameran Franchise IFBC Palembang 2026 Tanggal : 17-19 April 2026 Pelaksana : Neo Expo Promosindo |
|
|
||
|
Pameran Franchise IFBEX Bandung 2026 Tanggal : 6-8 Februari 2026 Pelaksana : MyEvent |
|
|
||
| Daftar Seluruh Event |
