FREDDWAY INTERNATIONAL LEARNING
( d / h Widyakarya Training Center )
SHEILA
T.021 - 65305849 / 6413223 / 08158206211
F. 021 - 6518961
FREDDY LIONG Seminar | Januari - Februari 2013
LEADERSHIP SERIES TOPICS
KIRIM 3 ORANG / TOPIK ( Dapatkan CASH BACK 500 rb )
KIRIM 7 ORANG / TOPIK ( Dapatkan Komputer Tablet seharga 1,5 jt ) |
1 Day Workshop
Practical Leadership Skill
Hotel Menara Peninsula, 28 Januari 2013 / Pk. 08:00 - 15:00
( Peserta Sudah Ada 4 Orang - Almost Running)
Dewasa ini, seorang pemimpin dituntut untuk mampu memimpin, melatih, memotivasi, mengelola dan mengarahkan berbagai jenis karyawan untuk mencapai berbagai tuntutan tugas yang semakin kompleks. Dan dalam waktu yang bersamaan, seorang pemimpin juga dituntut mampu mengelola perubahan yang terus menerus, meningkatkan produktivitas, mampu berkomunikasi secara efektif dan menjamin terciptanya customer service yang baik. Para pemimpin harus melakukan semuanya ini, sekaligus juga harus mampu mengelola waktunya sendiri dan berbagai tanggung jawab lain. Pelatihan ini berisikan practical tools yang esensial , yang memperlengkapi para pemimpin untuk bekerja lebih maksimal bersama team work nya.
Manfaat Pelatihan
Agar para peserta mampu mempratekan
| 1 |
Cara memimpin bawahan untuk bekerja secara maksmial |
| 2 |
Cara berkomunikasi yang efektif |
| 3 |
Cara melatih / coach bawahan secara maksimal |
| 4 |
Cara menangani karyawan bermasalah dengan win - win solution |
Apa Yang Dipelajari ?
- Overview - Pemahaman tentang "Leadership"
- Apa fungsi seorang Leader didalam perusahaan ?
- Bagaimana kiat - kiat membuat orang lain mengikuti kepemimpinan Anda?
- Bagaimana tehnik berkomunikasi secara efektif dengan anak buah , rekan kerja dan atasan?
- Bagaimana memimpin & mempengaruhi berbagai anak buah yang terdiri dari orang yang berbeda latar belakang dan karakter ( gunakan pendekatan DISC )
- Bagaimana tehnik memotivasi bawahan secara efektif?
- Tehnik mempratekan berbagai gaya kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda
- Berbagai studi kasus kepemimpinan di perusahaan manufaktur
Special Feature :
Setiap peserta akan diberikan 1 set manual praktis ( pocket size ) yang berfungsi sebagai alat pengingat dan sebagai alat pemandu di tempat kerja
Format Pelatihan
25 % Konsep - 75 % Praktek / Exercise / Roleplay / Studi Kasus
Metode Pelatihan :
Presentasi Interaktif - Studi Kasus - Roleplay - Diskusi Kelompok - Film Simulasi & Games - Self Assessment - Pre - Test & Post - Test
Atmosfir Pelatihan : Fun & Edutainment
Siapa Pesertanya :
Kepala Seksi, Kepala Bagian, Kepala Proyek, Foreman, Kepala Unit, Supervisor & Manager
1 Day Workshop
Effective Supervisory Skill
Hotel Menara Peninsula, 29 Januari 2013 / Pk. 08:00 - 15:00
( Peserta Sudah Ada 2 Orang )
(Menggunakan Standar American Society For Training & Development)
Inti pelatihan ini :
Bagaimana menuntaskan target & tugas melalui orang-orang lain dengan cara yang efektif & sukses ????
Pelatihan ini khusus dirancang bagi para Manager / Supervisor yang sudah memiliki beberapa tahun pengalaman diposisi sebagai Leader, namun ingin mempertajam kapasitas sebagai Leader yang lebih efektif
Manfaat Pelatihan
Anda akan belajar dengan langsung terjun praktek
| 1 |
Bagaimana mengelola berbagai tugas hingga berhasil 100%? |
| 2 |
Bagaimana menggerakan orang-orang lain bekerja untuk mencapai target-target Anda ? |
| 3 |
Bagaimana memanfaatkan berbagai "leverage" ( pengungkit ) yang ada secara maksimal, guna mendapatkan hasil yang maksimal juga? |
| 4 |
Bagaimana strategi memantau, memonitor dan mensupervisi sebuah team work untuk mencapai target kerja? |
Apa Yang Akan Dipraktekkan Dikelas ?
| 1 |
Bagaimana tehnik - tehnik menyamakan persepsi tentang penugasan dengan atasan ? |
| 2 |
Bagaimana strategi menyamakan persepsi dengan bagian / departmen lain ? |
| 3 |
Bagaimana cara menterjemahkan Strategic Planning menjadi sebuah Action Planagar mudah dimengerti oleh bawahan ? |
| 4 |
Bagaimana tehnik melakukan strength & weaknesses analysis kondisi team work ? Bagaimana tehnik menyusun planning untuk improvement guna memperbaiki kondisi team work Anda? |
| 5 |
Bagaimana tehnik - tehnik berkomunikasi secara persuasif dengan atasan - anak buah - departemen lain ? |
| 6 |
Bagaimana strategi yang tepat agar anak buah berprestasi dan mampu menyelesaikan tugas - tugasnya secara independen? |
| 7 |
Bagaimana langkah-langkah efektif melatih anak buah ? |
| 8 |
Bagaimana strategi menggerakkan anak buah melakukan tugas sesuai dengan tujuan Anda? |
| 9 |
Bagaimana tehnik membuat anak buah Anda taat kepada Leadership Anda ? |
| 10 |
Bagaimana caranya membuat team kerja Anda tetap positif & bersemangat ? |
| 11 |
Strategi apa yang harus dilakukan apabila kinerja kerja anak buah turun ? |
| 12 |
Lima langkah powerful didalam memecahkan sebuah masalah tanpa bertele - tele |
| 13 |
Berbagai Tips bagaimana cara mengontrol tugas - tugas anak buah secara efektif |
Siapa Pesertanya:
General Manager - Manager - Supervisor
Metode Pelatihan:
Presentasi Interaktif - Roleplay - Studi Kasus - Diskusi Kelompok - Simulasi - Film - Assessment
1 Day Workshop
Leading With Positive EQ
Hotel Menara Peninsula, 14 Februari 2013 / Pk. 08:00 - 15:00
( Peserta Sudah Ada 1 Orang )
Pelatihan ini bersifat "merangsang" Emotional Quotion para peserta untuk "memperbaiki" kualitas cara berpikir, cara melihat diri sendiri, cara melihat kondisi dan lingkungan sekitarnya secara efektif dan benar, dengan tujuan mampu berpikir dan bertindak secara efektif.
Topik pelatihan ini banyak mengajak peserta untuk melihat dirinya ( gambar diri ) sebagai sosok yang positif, yang mampu berprestasi secara positif, dan mampu menguasai lingkungan kerja secara positif juga, tidak mudah terpancing emosi dan bereaksi negative, tidak mudah menyalahkan lingkungan dan pihak lain, serta tidak mudah patah semangat. Tema ini juga akan memberikan inspirasi kepada peserta bagaimana cara memotivasi diri sendiri secara terus menerus, konsisten dan tidak mudah padam. Dan yang terakhir, bila seseorang sudah bisa memotivasi dirinya sendiri, maka ia siap untuk memotivasi anak buah dan team kerjanya.
Manfaat Pelatihan :
Agar Peserta
- Mampu memimpin team kerja dengan kemampuan pengendalian emosi yang efektif
- Mampu menghadapi berbagai tekanan ditempat kerja dengan cara yang cerdas
- Mampu bereaksi dan berespon secara positif saat menghadapi berbagai situasi yang stress dan menekan
- Mampu memiliki daya adaptasi yang tinggi didalam menghadapai situasi yang penuh dengan ketidak pastian
- Mampu senantiasa belajar dari berbagai kegagalan dan bangkit lagi dengan cara yang lebih cerdas
Tujuan Pelatihan:
Agar para peserta :
| a |
Mampu mempraktekan pola pikir dan tindakan yang produktif & efektif didalam kepemimpinan |
| b |
Mampu memimpin orang lain dengan « memimpin pikiran » orang tsb |
| c |
Sebagai pemimpin, mampu memahami dan menerima sudut pandang orang lain yang berbeda ( tidak mudah protes, mengeluh & stress ) |
| d |
Mampu memotivasi dirinya sendiri serta orang lain secara konsisten |
| e |
Mampu membangun perilaku positif didalam team kerja |
Apa Yang Dipelajari:
| 1 |
Emotional Quotient |
| • Definisi & pemahamannya |
| • Mengapa poitif EQ sangat penting untuk kesuksesan karir |
| 2 |
Lead & Serve With Heart - Perlakukanlah orang lain seperti halnya Anda ingin diperlakukan |
| • |
Setiap orang diciptakan berharga & bernilai tinggi |
| • |
Perlakukan setiap orang lain dengan penuh etika & hormat |
| • |
Bila Anda ingin didukung oleh orang-orang lain ( atasan, rekan kerja, anak buah ), investasi hal - hal yang positif terlebih dahulu terhadap mereka, maka merekapun akan peduli terhadap Anda |
| 3 |
Positive Use Of Adversity - Kemampuan belajar & bertumbuh dari berbagai kesalahan, kegagalan, kemunduran dan penderitaan |
| • |
Mampu melihat kegagalan & kesalahan sebagai sarana untuk belajar menuju ketingkat yang lebih tinggi |
| 4 |
Ability to Reframe - Kemampuan mengubah kejadian yang negatif menjadi makna yang positif |
| • |
Hidup penuh tantangan, kesulitan & perjuangan. Dengan memiliki ketrampilan membingkai ulang kejadian - kejadian negatif dengan cara menggantikan dengan pikiran yang positif, akan membuat setiap kita tidak gentar terhadap berbagai gempuran masalah |
| • |
Segala urusan, dapat kita jalankan hanya melalui kekuatan Tuhan, yang selalu memberikan kita kekuatan |
| 5 |
Membangun dan melatih emosi & perilaku positif didalam bekerja |
| • |
Tempat bekerja banyak dipenuhi berbagai kesulitan dan tantangan. Bagaimana sikap dan emosi kita saat berhadapan dengan sesuatu yang tidak sesuai dengan persepsi dan keinginan kita. Bagaimana agar positif EQ kita berjalan dalam situasi sulit? |
| • |
Kunci rahasia penting didalam membangun & melatih emosi & perilaku positif didalam bekerja |
| • |
Tehnik - tehnik meredam emosi negative, pikiran negative, reaksi negative didalam bekerja |
| 6 |
EQ positif didalam menghadapi problem dan kegagalan |
| • |
Problem dan kegagalan adalah factor yang tidak bisa dihindari. Bagaimana kiat - kiat untuk melatih reaksi positif kita saat berjumpa dengan masalah dan kegagalan? Apa yang harus dilakukan selama menjalani proses kegagalan ? |
| 7 |
Relationship-Relationship-Relationship |
| • |
Tidak ada kunci sukses utama lain didalam bekerja selain kemampuan membangun hubungan dengan setiap orang didalam perusahaan. Sub-tema ini menyadarkan peserta betapa pentingnya membangub hubungan yang positif dengan atasa, dengan bawahan dan dengan dekan kerja lain |
| 8 |
"The Show Must Go On" |
| • |
Kiat - kiat memotivasi diri sendiri agar semangat hidup & kerja tetap terjaga dan konsisten, walau masalah sedang menerpa Anda |
| 9 |
The Law Of Gratitude - Selalu mengucap syukur didalam segala "cuaca" |
| • |
Saat kita selalu mengucap syukur kepada Yang Maha Esa, kita menjadi sosok manusia yang positif, tidak mudah mengeluh, memiliki kekuatan dan fokus yang tajam didalam berprestasi |
| • |
Fokus pada "Apa yang Anda miliki - Bukan yang tidak Anda miliki" |
| • |
Fokus pada "Apa kekuatan Anda - Bukan pada kelemahan Anda" |
Metode Pelatihan :
a. Presentasi Fasilitator
b. Simulasi & Games
c. Self Assessment "Faktor2 Yang Membuat Saya Tidak Maksimal"
d. Diskusi Kelompok
Siapa Yang Harus Ikut ?
Seluruh Karyawan dan Jajaran Pemimpin Perusahaan
1 Day Workshop
Advance Supervisory Skill
Hotel Menara Peninsula, 15 Februari 2013 / Pk. 08:00 - 15:00
( Peserta Sudah Ada 4 Orang - Almost Running )
Pelatihan ini merupakan seri pelatihan kepemimpinan tingkat lanjut yang dirancang bagi para peserta yang sudah memiliki pengalaman beberapa tahun dalam posisi sebagai Supervisor atau Manager. Didalam pelatihan ini , peserta akan diberikan bekal practical tools bagaimana memimpin departemennya lebih produktif dan efektif lagi. Para peserta juga akan dibekali berbagai tehnis praktis bagaimana membuat team work nya memiliki semangat kerja yang tinggi dan sikap mental positif.
Manfaat Pelatihan :
Agar para peserta ...
- Mampu menyelaraskan gaya kepemimpinannya dengan perkembangan dunia bisnis sekarang
- Mampu mencetak SDM yang memiliki fighting spirit yang tinggi didalam team work
- Mampu mencetak SDM yang memiliki sikap mental positif dan etos kerja yang efektif
- Mampu membawa perubahan yang efektif dan terus menerus( continous improvement ) didalam team work
- Mampu menangani karyawan yang bermasalah, konflik dan berbagai situasi yang menekan,secara efektif
- Bagaimana cara memimpin dengan berani ambil resiko "Calculated Risk"
Apa Yang Dipelajari ?
| 1 |
Overview : Current Leadership Paradigm |
| • |
Perubahan - perubahan apa yang terjadi didalam "kepemimpinan" dengan situasi dunia kerja sekarang |
| • |
Paradigma lama yang tidak berlaku didalam leadership |
| • |
Paradigma baru kepemimpinan yang harus dipraktekan didalam situasi yang sangat kompetitif |
| 2 |
Langkah-langkah untuk menciptakan team work yang memiliki gaya kerja "Continous Improvement" |
| • |
Bagaimana cara membuat team work agar terus menerus mencari ide - ide kreatif dan menyelaraskan dengan perubahan dunia usaha |
| • |
Bagaimana cara membuat anak buah Anda supaya bekerja dengan dinamis dan tidak statis |
| 3 |
Langkah-langkah membentuk sikap mental kerja yang positif didalam team kerja |
| • |
Bagaimana cara membuat team work Anda selalu memiliki sikap mental positif saat menghadapi kesulitan dan masalah |
| • |
Bagaimana cara membangkitkan fighting spirit yang tinggi didalam bekerja |
| 4 |
Memimpin dengan memberikan teladan kepada anggota team |
| • |
Teladan ada apa saja yang harus ditunjukan oleh seorang pemimpin |
| • |
Bedanya memimpin dengan "MENYURUH" & "MELAYANI" |
| 5 |
Mengelola karyawan yang bermasalah |
| • |
Berbagai tehnik praktis bagaimana cara mengelola karyawan bermasalah ( praktek langsung bagaimana cara berdialog dengan karyawan yang keras kepala, susah diatur, negative thinkking, dsb ) |
| 6 |
Berbagai tips mengendalikan konflik dan situasi yang menekan |
| • |
Berbagai tehnik cerdasa bagaimana menangani karyawan yang sedang konflik |
| • |
Berbagai tips cerdas bagaimana menghadapi berbagai jenis situasi yang menekan ( underpressure conditions ) |
| 7 |
Bagaimana memimpin dengan "Resiko Terukur" |
| • |
Seorang pemimpin sampai batas tertentu harus tegas dan berani mengambil resiko |
| • |
Bagaimana cara mengukur "Calculated Risk" ( Resiko Terukur ) |
| 8 |
Bagaimana cara melakukan "Team Problem Solving" |
| • |
Langkah - langkah sistematis didalam mengidentifikasi masalah dan mencari solusi secara efektif |
| • |
Tips memecahkan masalah dan mencari solusi bersama dengan team |
| 9 |
Team Assessment : "Seberapa efektifkah Team Work kita"? |
| • |
Tujuannya : untuk identifikasi kekuatan dan kelemahan team Anda, serta bagaimana cara memperbaikinya |
Metode Pelatihan :
Presentasi Interaktif - Studi Kasus - Simulasi & Games - Self Assessment - Film
Siapa Pesertanya :
Kepala Seksi, Kepala Bagian, Kepala Proyek, Foreman, Kepala Unit, Supervisor, Manager & General Manage
Pembicara :
FREDDY LIONG, MBA,CBA
Freddy Liong lulus dari Saint Louis University, Missouri, USA, dengan jurusan Finance & International Business, dia juga memiliki sertifikat sebagai Certified Behavior Analyst, aktif sebagai anggota American Society For Training & Development. Freddy Liong memiliki pengalaman luas didalam memberikan executive coaching, training, consulting ke berbagai perusahaan Jepang dan perusahaan international lainnya di Indonesia, seperti Panasonic, Matshushita, Mandom, Sanyo, dll. Spesialisasi Freddy Liong adalah dalam bidang: Developing Effective Working Habits, Developing Corporate Values & Cultures, Practical Leadership & Management, Corporate Communication, Quality Service For Internal & External Customer. Freddy Liong juga menulis buku best seller book "Success@Work" yang diterbitkan oleh Gramedia (penerbit terbesar di Indonesia)
Biaya Pendaftaran :
Rp. 1.800.000,- / topik / peserta (1 Day)
Pelunasan Dua Minggu sebelum hari pelatihan, mendapat discount sebesar
Rp. 100.000,- / peserta. Harga sudah termasuk : materi pelatihan, sertifikat, makan siang & coffee break.
Please Inform It To Your Friends / Business Partner
|
