Strategi Peninjauan Gaji dan Menghitung Budgetnya
15 Oktober 2014 | Pk.09:00 - 16:00
Hotel Menara Peninsula / Amaris Mangga Dua Square
( Jakarta ) |
Pendahuluan
Ketika karyawan telah bekerja secara produktif sehingga memberikan
kontribusiyang nyata kepada perusahaan perusahaan menghasilkan
keuntungan yang signifikan maka sudah selayaknya perusahaan
memberikanpenghargaan dengan melakukan peninjauan gaji
(salary review). Namun akan berlaku sebaliknya,jika karyawan tidak
bekerjaproduktif
sehingga kontribusinya rendah terhadap
perusahaanmaka sudah selayaknya pula kalau penghargaan yang diberikan
perusahaan kepada karyawan juga rendah.
Gaji karyawan bisa naik melalui beberapa cara tergantung strategi dan
kebijakan yang ditetapkan oleh perusahaan. Pada umumnya ada 2 cara
dalam yaitu kenaikan yang bersifat umum (general increase) yang
bertujuan untuk mempertahankan daya beli karyawan terkait dengan
adanya inflasi (Cost of Living Adjustment = COLA) dankenaikan
perseorangan (individual increase) untuk memberikan penghargaan pada
hasil kerja karyawan terhadap kontribusi kinerja perusahaan. Penghargaan
ini lazim disebut Merit Increase
Setelah strategi peninjauan gaji dilakukan maka langkah selanjunya adalah
menghitungbudget penggajian agar diketahui jumlah biaya penggajian untuk
satu tahun mendatang.
Tujuan Setelah mengikuti pelatihan peserta diharapkan dapat : |
| 1. |
Mengetahui dan memahami latar belakang dalam membuat peninjauan
gaji dan budgetingnya. |
| 2. |
Mengetahui dan memahami konsep konsep dalam peninjauan gaji
(salary review). |
| 3. |
Dapat mengoperasikan software Awipana untuk membuat tinjauan gaji dan menyusun budgetnya |
| 4. |
Mengerti dan memahami trend dalam penghitungan peninjauan gaji dan
budgetingnya. |
Target Peserta
- Junior dan Senior Staf Human Resources
- Manager Human Resources
- Profesional di bidang Human Resources
Outline
| • |
Latar belakang perlunya peninjauan gaji (salary review) |
| • |
Mekanisme Kenaikan Gaji |
| • |
Kenaikan gaji yang bersifat umum dan perseorangan |
| • |
Keuntungan dan kerugian kenaikan gaji umum. |
| • |
Penetapan Parameter Kenaikan Gaji |
| • |
Model Kenaikan Gaji |
| • |
Simulasi Sistem AWIPANA Kenaikan Gaji |
| • |
Budget Penggajian |
| • |
Klasifikasi penggajian (gaji pokok, tunjangan, bonus atau insentif) |
| • |
Struktur penggajian perusahaan/instansi |
| • |
Perhitungan pajak penghasilan |
| • |
Simulasi Sistem AWIPANA Budget Gaji |
| • |
Sensitivitas Budget Penggajian |
| • |
Praktek Awipana untuk Peninjauan gaji dan Membuat Budget Penggajian |
| • |
Latihan dan studi Kasus |
Administrasi Perkantoran
Pk. 09:00 - 16:00
23
Oktober 2014 (Hotel Menara Peninsula - Jakarta)
21 Oktober 2014 (Hotel Batiqa / Hotel Delonix - Karawang) |
Fungsi administrasi turut memegang andil dalam sukses perusahaan.
Oleh karena itu, staff di bagian administrasi bukan hanya dituntut
untuk terampil menyelesaikantugas -tugasnya di kantor, namun juga
perlu memiliki sikap positif terhadap pekerjaan.Ia harusbisa
merencanakanmengorganisir serta mengontrol seluruh pekerjaan dengan
baik, agar seluruh pekerjaan dapat diselesaikan dengan cepat dan tepat.
Denganmengikuti pelatihan ini diharapkan pesertadapat lebih terampil
dalam mengelolaadministrasi kantor. |
| 1. |
Ruang lingkup pekerjaan administrasi perkantoran. |
| 2. |
Fungsi administrasi perkantoran dengan memperhatikan 5R: Ringkas,
Rapi, Resik, Rawat, Rajin. |
| 3. |
Administrasi personalia: administrasi rekrutmen, administrasi pelatihan,
administrasi penggajian. |
| 4. |
Administrasi pembelian: surat menyurat dalam proses pembelian,
pembuatan purchase order, work order. |
| 5. |
Administrasi penjualan: pembuatan proposal, surat penawaran,
quotation harga, |
| 6. |
Manajemen arsip: Sistem pemberkasan, index, pola klasifikasi, penemuan
kembali, penyusutan arsip. |
| 7. |
Operasionalisasi kantor : Perancangan dan pengendalian formulir,
ekspedisi & perjalanan dinas. |
Metode Pelatihan : Presentasi Interaktif - Studi Kasus - Kelompok Diskusi
Siapa Yang Disarankan Ikut ? Staff Administrasi
Time Management Skill For Leader
22 Oktober 2014 | Pk. 09:00 - 16:00
Hotel Menara Peninsula/Amaris Mangga Dua Square
( Jakarta ) |
Seiring dengan derap langkah kerja yang berjalan begitu cepat,tuntutan bagi
manajer untuk mencapai hasil yang lebih dan baik dalam waktu yang singkat
terus bertambah. Para manajer perlu mengubah tuntutan-tuntutan jangka pendek ke dalam sukses jangka panjang, kemudian
memperoleh pengawasan atas pekerjaanpekerjaan mereka dan mengabdikan
banyak waktu mereka untuk
mencapai hasil optimal. Seminar sehari ini akan membantu peningkatan
efektifitas dan efisiensi kerja para manager dan berusaha menyesuaikan
tehnik - tehnik Manajemen Waktu yang ampuh dengan situasi dan gaya
manajemen individual.
Sasaran :
Pada akhir dari kursus ini, para peserta diharapkan dapat:
|
- Mengerti tentang hubungan antara manajemen waktu yang baik dengan
pencapaian tujuan yang telah direncanakan.
- Mengenal faktor - faktor "pemboros waktu" dan cara - cara mengatasi
masalah ini.
- Memahami bagaimana menyelesaikan masalah mereka yang berkaitan dengan
pengaturan waktu.
- Mengerti bagaimana melakukan perencanaan, menyusun prioritas, dan
pendelegasian dapat membantu manajemen waktu.
- Memilih dan memakai Teknik -teknik Manajemen Waktu yang paling
tepat sesuai
dengan gaya manajemen yang mereka miliki.
Garis Besar Program :
- Manfaat Manajemen Waktu bagi pemimpin dan karyawan.
- Bagaimana merencanakan dan mengawasi kerja harian
- Pemborosan Waktu penyebab dan pemecahannya.
- Ketrampilan pendelegasian
- Mengenali dan menyusun prioritas.
- Tehnik - tehnik Manajemen waktu praktis.
- Pemutaran Film "Unorganized Manager".
Metode Pelatihan: Presentasi - Diskusi Kelompok - Studi Kasus -
Assessment - Pemutaran Film - Pre Test & Post Test
Siapa Yang Harus Ikut Para manager dan penyelia (supervisor) yang
menginginkan efisiensi di tempat kerja mereka
|
|
